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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大的狼性文化是什么意思，狼的精神经典十六字。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公(gōng)司(sī)年度经(jīng)营计(jì)划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事(shì)业体或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域(yù)的第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日(rì)常业务(wù)的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织狼性文化是什么意思，狼的精神经典十六字经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副(fù)总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报告(gào)及各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责(zé)是修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建(jiàn)立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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